岁末新春，正是一年承前启新，谋篇布局的关键时刻！2022年正值广东海逸集团20周年，海逸人在董事长潘志勇的带领下，一路笃定前行，不变的是初心，坚持的是奋斗，收获的是成果。为总结2022年经验得失，规划2023年重点工作，2023年1月12日-13日，广东海逸集团2022年度经营总结暨2023年工作规划会议在南海新经济小镇隆重召开。
会议围绕2022年经营总结及2023年工作规划展开，决策层班子成员、相关部门负责人针对各板块经营指标与管理目标进行详细汇报，总结2022年所取得的成绩以及剖析问题痛点，对2023年的经营目标及运营节点进行铺排。
2022年，是行业深度调整的一年，海逸始终坚持行稳致远的经营策略，锁定核心目标，各业务板块迎难而上，积极转变思路、调整经营方式，在产业运营、物业服务、管理提升等方面均取得了一定的成绩。同时，各部门统一思想、团结一致，准确判断和把握市场环境，集团军协同作战，于2022年12月31日顺利以84.75%的表决通过率成功中选夏南一旧村居改造项目市场改造主体！凯旋的号角鼓舞人心，亦是海逸持正道秉匠心的最佳见证。
在认真听取决策层班子成员、相关部门负责人的汇报后，集团董事长潘志勇对大家的努力和付出表示肯定，并围绕会议主题作2022年工作总结及2023年重要指示。近几年来，突如其来的疫情、不确定的外部因素进一步恶化了民企的生存环境，但海逸还是挺住了！在这场行业“大考”中，我们看到了困难，但同时亦惊喜地看到了海逸良好的适应能力和加速能力，这既得益于海逸前瞻性布局产城融合，坚定“城市服务运营商”的发展战略，亦离不开团队凝心聚力、共同奋斗，才能取得的可喜成果。面对新的时代机遇和挑战，潘董对2023年的工作进行核心定调，提出七个重点工作要求。
“察势者智，驭势者赢”。正确的企业发展战略是企业生存和发展的关键，从前瞻性布局产融地产，由“产业服务运营商”升级为“城市服务运营商”，已逐步印证海逸的战略定位是正确的。因此，我们更需坚定战略自信，同时保持战略清醒，坚持成为“卓越的城市服务运营商”的战略愿景不动摇，以战略为引领旗帜，笃定前行。2022年底，中央定调房地产业仍是支柱行业。从中央到地方，已陆续出台一系列房地产纾困政策，这对处在大雾弥漫中的民企来说，或将迎来新的市场机遇和竞争格局。因此，我们在坚定战略引领的前提下，需打破管理瓶颈，坚持组织驱动，战略、管理、业务形成三位一体，以“大运营”体系全面推进和落地战略目标。战略思维就是全局性思维。面对“大机遇、大挑战”，要求一把手善于运用战略思维，拥有善于全面掌握局势、指导工作的能力，既要发展业务，亦要做好管理提升，站在全局的高度上负总责、抓关键，在业务实现高效闭环的同时起关键牵引作用。要增强企业竞争力，提升管理效能，需加快建设标准化运营管控体系，潘董对运营工作提出“12337”的工作定位和要求，运营部门需要作为“战略目标的推动者、重大问题的吹哨人、运营效率的加速剂”的工作角色，对战略推进起纠偏、加速作用，以运营创造价值。新的时代背景下，“独立成军”已不适应当下的企业发展模式，各板块、各部门需充分发挥优势，围绕“投融建管退”的价值链条，集团军作战，坚定走专业化道路，共同建设高水平的专业协同，全面提升业务板块的联合作战能力。市场和客户对品质和服务的要求越来越高，要将海逸打造成为卓越的品牌，追求匠心便是实现卓越的基本路径。在海逸20周年之际，面对下一个高质量发展的阶段，我们提出了“正道致远、匠心卓越”的海逸文化导向，时刻谨记恪守质量信条与发展底线，以工匠文化塑造团队，以匠心品质打造精品，同时将“文化建设”和“业务发展”相结合，以文化为管理赋能，为业务加速，行稳方能致远。百舸争流，方显英雄本色。最后，潘董对2023年重要业务提出具体要求和管理部署，要求全体海逸人提升紧迫感，2023年要做到业务有突破、管理有重点、成控有实效、强化执行力，实现工作提质提效，力争在更高水平上创新发展。自助者天助之，机遇留给有准备的人。海逸集团2022年度经营总结会为过去的一年画上圆满句号，但海逸人进取的脚步不会停下。让我们心怀希望、坚定愿景，坚信天道酬勤，凭敢人所不敢、能人所不能的特质，以我们新的认知、新的智慧、新的能耐、新的良好作风，抓住大机遇，迎接大挑战，实现大突破！携手并进，一起开创属于每一位海逸人的灿烂明天！
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