春潮涌动，战鼓催征。2月6日，广东海逸控股集团（以下简称“海逸集团”）2026年经营工作会于南海新经济广场顺利召开。公司领导班子及各单位高管、核心骨干成员齐聚于此，共同擘画新一年的战略蓝图。

这不仅是一场总结过去与规划未来的常规会议，更是一次宣告海逸集团战略全面升级，凝聚全员共识的动员大会，这标志着我们的业务重心与未来航向将实现里程碑式跨越！

会议的首要议程是由海逸集团的战略合作伙伴：康达信管理科技公司执行董事总经理邱先和先生向全员系统宣贯公司全新的战略定位——从“城市服务运营商”向“产业生态运营商”的深度转型。这绝非简单的口号变更，而是基于对市场趋势的深度洞察与对未来增长路径的精准判断。

△康达信执行董事总经理邱先和先生进行战略宣贯与解读

• 为何转型？

  当前我们所处的，已远非一个普通的行业调整期，单纯的产品提供者或项目执行者角色已不足以构建长期护城河。市场已逐渐从“建筑空间”转向“价值运营”，这意味着我们必须要更深层次地融入客户的价值链与生态圈，通过提供覆盖全周期、多维度的运营服务解决方案，创造可持续的共生价值。 

• 如何靠拢？

  本次宣贯详细解读了“产业生态运营商”的内涵与外延，明确各核心业务单元、职能部门在新战略下的核心职责，无论任何一个部门还是每一名海逸人，都必须将“运营思维”和“服务基因”植入工作的每一个环节，结合战略落地的支撑保障体系进行逐层分解，确保每一名海逸人都能清晰找到自身工作与新战略的连接点。

海逸集团董事长潘志勇直面战略转型期可能存在的挑战与疑虑，向全体员工提出清晰而坚定的要求：战略不容讨论，必须坚决执行！思想上高度统一，行动上步调一致。 

• 重塑战略共识与认知：深刻理解转型的必要性与紧迫性，破除惯性思维，战略不是高层闭门造车的产物，必须成为团队的共同语言。

• 强化执行与协同体系：将战略目标分解为部门与个人的具体任务，以“结果导向”和“客户价值”为准绳，建立刚性执行与协同机制，确保每项工作都有清晰的路径和协同的步调。

• 改革管理与支撑机制：制度流程和激励机制必须与战略对齐，完成战略性任务比完成常规任务更重要。在转型的深水区，强调责任担当。管理层尤其要率先垂范，成为战略执行的坚定推动者和员工攻坚克难的坚强后盾。 

  

  △海逸集团董事长潘志勇发表2026战略讲话
  

同时，董事长基于新的战略愿景解读121体系，未来海逸集团将围绕新的发展模式，做优运营商与服务商，盘活重资产。并基于此明确各个核心业务板块的三年中期目标，以运营管理为纲，以业绩导向为基，以组织文化护航，以机制管理驱动，为战略的落地执行保驾护航。

讲话的最终落脚点，是充满信心地展望2026。随着新战略的推进与业务的发展，公司将致力于为员工创造更广阔的发展平台，让奋斗者共享发展成果。同时，我们将通过卓越的产业运营服务，搭建行业供需对接平台，探索并树立“产业生态运营商”的新标杆。

△合照

相信每一名海逸人，将以此次会议作为新的起点

将新的战略蓝图刻在心中

将董事长的要求与期望化为行动

坚定信念，坚决执行

共赴属于我们的星辰大海！